一個蘿卜一個坑，常用俗語。比喻一個人有一個位置，沒有多余。同時也形容做事踏實。多大的坑就應該放多大的蘿卜，小蘿卜放進大坑是不行的，不但起不了應有的作用，反而會影響其他員工的情緒；反之，留不住人才。意義淺而易見，但常言道知易行難。因為這就要求我們擁有業務骨干和精干的業務部門。如何培養業務骨干和建立精干業務部門成為當下需要考慮的問題。

首先，識別優秀員工，建立內部競爭。通過員工之間相互競爭過程進行識別。競爭的結果就是優勝劣汰。

其次，留住優秀員工，打通職業晉升通道。建立“同崗不同級”的人才上升通道，并為優秀員工進行職業生涯規劃設計。公司領導在對優秀員工進行績效考核與任用的同時，不能只關注其結果，而更應根據優秀員工的行為表現以及思想動態，綜合的對優秀員工發展提出建議與指導，幫助優秀員工分析自己的特長，真實客觀的評定自己，明確自己的發展走向與定位。只有讓優秀員工明確自己的定位后，才能合理的開展引導。同時定期對優秀員工進行評定，為員工在知識、素質、業務能力等方面進行評定，為優秀員工鋪就一條良性發展的職業通路，以調動優秀員工求進步、求發展的積極性。

再次，將優秀員工重點培養成業務骨干。搭建學習平臺，提升骨干員工綜合素質。鼓勵骨干員工發揚堅持不懈的學習精神，向他們灌輸學習的緊迫性和重要性，鼓勵骨干員工在職深造，積極參加各類再教育課程或通過自學獲取更高職業技能。為骨干員工業務知識和技能提升搭建良好的學習平臺，以真正達到提高骨干員工業務技能水平的目的。力求使骨干員工掌握多方面的專業知識和業務技能，讓他們能勝任更多崗位的工作，為崗位應急替代和培養復合型人才奠定扎實的人力資源基礎。

最后，讓骨干員工建立精干部門。對于企業來講，一是指組織精簡、干練，二是指人員少而能力強，簡單理解就是精兵強將組建的部門。組織不能沒有精兵強將更不能沒有一個強而有力的領導者。因為領導者往往能夠在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個組織的辦事效率；走在隊伍的前列，高瞻遠矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠為常人所不能為，選賢任能，凝聚人心，創造超常的績效。

組織要全面、精干和可持續發展，必然要求組織精細化管理，所有這些都依賴于組織里精干的業務部門高效運作水平以及業務骨干執行能力的強大支撐。精細化管理就是“一個蘿卜一個坑”的一種管理理念、文化。知易行難并不是讓人望而卻步，而是一份期許?！耙粋€蘿卜一個坑”是企業組織去進行的一個由淺入深、循序漸進有效的管理的寄望。

要成為精兵強將就在工作中要求自我不斷總結，自我檢討、反思。在生活中學習，在工作中總結經驗，從細節上做好，踐行精細化管理理念。為公司的發展出一份力，開辟一條有特色的精細化管理企業的新道路，建立一套適合港口企業的精細化管理體系。為公司的發展出謀劃策，與公司的發展同命運、共呼吸、謀發展、建輝煌。